Organisatieontwikkeling
Organisatieontwikkeling gaat over het gestructureerd ontwikkelen van organisaties. Daarbij kijken wij naar visie en richting, de inrichting van het werk, leiderschap, samenwerking en resultaten in hun onderlinge samenhang.
Wij werken actief samen met de mensen die door een vraagstuk worden geraakt. Om betrokkenheid en draagvlak te creëren, maar vooral omdat juist zij beschikken over de kennis, ervaring en inzichten die nodig zijn om ontwikkeling mogelijk te maken.
Waarom is dat belangrijk? Omdat ontwikkeling zelden precies verloopt zoals vooraf bedacht.
Nieuwe inzichten ontstaan onderweg en vragen om afstemming, gezamenlijke reflectie en soms om het bijstellen van keuzes. Door mensen actief te betrekken kunnen kennis, ervaring en inzichten direct worden benut en krijgt ontwikkeling gaandeweg verder vorm.
Zo ontstaan niet alleen betere oplossingen voor de vraagstukken van vandaag, maar groeit ook het vermogen van mensen en organisaties om toekomstige vraagstukken gezamenlijk op te pakken.
Model voor organisatieontwikkeling
Dit model biedt een samenhangend overzicht van de aspecten die van belang zijn bij organisatieontwikkeling. Het helpt om vraagstukken in hun onderlinge samenhang te beschouwen.
Ontwikkeling in samenhang
Ontwikkelvragen in organisaties kunnen hun oorsprong hebben in aspecten die op het eerste gezicht weinig met elkaar te maken lijken te hebben. Een moeizame samenwerking kan bijvoorbeeld voortkomen uit de dynamiek tussen mensen, maar net zo goed uit de manier waarop het werk is ingericht of uit keuzes die eerder in de organisatie zijn gemaakt.
Wij begeleiden organisatieontwikkeling door samenhang aan te brengen in visie en richting, inrichting van de organisatie, leiderschap en samenwerking. Mensen in de organisatie kun zo zelf werken aan de veranderingen die nodig zijn.
Ontdek meer over de samenhang in de Kenniskaart leiderschap en organisatieontwikkeling →
Leiderschap als succesfactor
Bij organisatieontwikkeling kennen wij een belangrijke rol toe aan leiderschap. Leiders staan niet op afstand, maar maken in veel gevallen actief deel uit van de verandering.
Nieuwe processen, verantwoordelijkheden en samenwerkingsvormen vragen vaak ook om een verdere ontwikkeling van hun leiderschap. Daarom kiezen wij ervoor leiders vanaf het begin aan te spreken op hun rol in de ontwikkeling.
Lees meer over onze visie op leiderschap in het essay Organisatieontwikkeling vraagt betrokken leiderschap →
Wanneer kiezen voor organisatieontwikkeling?
Onze manier van werken past bij organisaties die willen investeren in leiderschap en organisatieontwikkeling en bereid zijn om stil te staan bij hun eigen praktijk en functioneren.
Bijvoorbeeld wanneer vragen ontstaan als:
-
Hoe vertalen we onze strategie naar de dagelijkse praktijk?
-
Waarom komen plannen onvoldoende tot uitvoering?
-
Hoe versterken we samenwerking tussen teams, afdelingen of disciplines?
-
Sluit onze organisatiestructuur nog aan bij wat we willen bereiken?
-
Hoe vergroten we eigenaarschap en verantwoordelijkheid in de organisatie?
-
Hoe organiseren we besluitvorming die past bij onze ambities?
-
Welke koers vraagt de toekomst van onze organisatie?
-
Hoe geven we leiding aan groei, verandering of toenemende complexiteit?
-
Welke ontwikkeling vraagt ons leiderschap?
-
Hoe zorgen we dat mensen, teams en organisatie zich gezamenlijk blijven ontwikkelen?
In deze situaties helpt een systemische en waarderende benadering om samenhang zichtbaar te maken, richting te bepalen en ontwikkeling gericht vorm te geven.
De natuur heeft geen haast.
Een toch komt alles af.
- Lao Tse -
Hoe wij bijdragen
Wij ondersteunen organisaties bij het onderzoeken, ontwerpen en begeleiden van leiderschap en organisatieontwikkeling. Afhankelijk van de vraag werken wij als adviseur, procesbegeleider, coach of interim manager.
Waar aanvullende expertise nodig is, werken wij samen met vakspecialisten en ervaren professionals uit ons netwerk.
Steeds staat de opgave van de organisatie centraal. Vanuit die opgave bepalen wij samen welke vorm van ondersteuning wij het beste kunnen bieden.
Een ontwikkelvraag bespreken?
Elke organisatie kent haar eigen context en dynamiek. Daarom beginnen wij niet met een standaardoplossing, maar met het begrijpen van de opgave.
Gerelateerde pagina's
-
Bewustzijn en betekenisgeving →
Verdieping voor de zorg:
Organisatieontwikkeling in de praktijk
Onderstaande essays geven een beeld van hoe wij kijken naar ontwikkeling, verandering en samenhang in organisaties.
