Organisatieontwikkeling
Organisatieontwikkeling gaat over het versterken van samenhang. Over de relatie tussen visie en richting, inrichting en dagelijks handelen. Over hoe keuzes worden gemaakt, hoe mensen samenwerken en hoe leiderschap vorm krijgt in de praktijk.
​​
Bij Hermeion kijken we systemisch naar organisaties. Ontwikkeling benaderen we niet als losse interventies, maar als een samenhangend proces waarin strategie, structuur, processen en gedrag elkaar voortdurend beïnvloeden. Juist door die samenhang ontstaat ruimte voor beweging die past bij de organisatie en de fase waarin zij zich bevindt.
​​
Wij werken met management- en directieteams. Om leiders te ondersteunen bij het organiseren van ontwikkeling die in de organisatie zelf een voedingsbodem vindt en gedragen wordt. In sommige situaties gebeurt dat vanuit een bestaande leiderschapsstructuur, in andere situaties vraagt het om tijdelijke versterking in de lijn via interim management.
Werken vanuit samenhang
​In organisaties lopen vragen over koers, samenwerking en inrichting regelmatig door elkaar. Wat begint als een strategisch vraagstuk, raakt al snel aan structuur, besluitvorming of onderlinge verhoudingen. En wat op het eerste gezicht een samenwerkingsvraag is, blijkt vaak verbonden met strategische keuzes of rolverdeling. Vaak spelen daarin ook ervaringen uit het verleden mee: vraagstukken die misschien al zijn opgelost, maar desondanks nog steeds invloed hebben op gedrag en keuzes.
​
Wij helpen die samenhang zichtbaar te maken. Dat doen we door samen met leiders — en waar
nodig met hun organisatie — te verkennen wat er speelt, welke patronen zichtbaar zijn en waar ontwikkeling stokt of juist mogelijk is. Daarbij werken we altijd met concrete situaties uit de dagelijkse praktijk van de organisatie.
​​
Een gedegen verkenning vormt vaak het begin van gerichte ontwikkeling. Meer overzicht en een gedeeld beeld van wat voor de organisatie op dit moment het meest van belang is, maken het mogelijk om scherpere keuzes voor te bereiden.
Samenhang tussen richting, inrichting,
leiderschap en dagelijks handelen
Organisatieontwikkeling ontstaat waar strategische keuzes, inrichting van het werk en dagelijks handelen met elkaar verbonden zijn. Leiderschap speelt daarin een centrale rol.
​​​​
Van richting naar inrichting en dagelijks handelen​
​
Organisatieontwikkeling raakt altijd meerdere lagen tegelijk. Het gaat over:
​
-
Richting: visie, koers en strategische keuzes
-
Inrichting: structuur, processen, rollen en verantwoordelijkheden
-
Dagelijks gedrag: samenwerking, besluitvorming en leiderschap in de praktijk
​
Wij werken vaak op het snijvlak van de genoemde aspecten. Dat betekent dat we steeds kijken hoe keuzes doorwerken in het dagelijks werk, en hoe ervaringen uit de praktijk op hun beurt weer richting geven aan koers en prioriteiten.
​
Zo kan ontwikkeling zich op een natuurlijke manier ontvouwen.
​​
​
Samen werken aan ontwikkeling
​
In onze opdrachten werken we nauw samen met management en directie en, waar passend, met andere betrokkenen in organisaties. We werken zorgvuldig en planmatig, altijd startend vanuit een gerichte vraagstelling. Daarbij hebben we oog voor context, historie, mogelijkheden, wensen en ambities.
​​
Waar specifieke expertise nodig is, werken we samen met vakspecialisten, trainers, coaches en ervaren interim professionals uit ons zorgvuldig opgebouwde netwerk.
​
Onze rol is om processen zo te begeleiden dat leiders en teams zelf richting kunnen geven aan ontwikkeling, met meer overzicht, samenhang en vertrouwen.
​​
​
Wanneer organisatieontwikkeling van betekenis is
​
Onze manier van werken past bij organisaties die willen investeren in leiderschap en organisatieontwikkeling, en bereid zijn om stil te staan bij hun eigen praktijk en functioneren. Bijvoorbeeld wanneer:
​
-
de koers vraagt om heroriëntatie
-
samenwerking onder spanning staat
-
bestaande structuren niet meer goed ondersteunen wat de organisatie wil bereiken
-
leiders merken dat hun rol zwaarder en complexer wordt
In deze situaties helpt een systemische en waarderende benadering om weer overzicht te krijgen en verbanden te zien.
​
​​
Verbinding met leiderschapsontwikkeling
​
Organisatieontwikkeling en leiderschapsontwikkeling zijn bij Hermeion nauw met elkaar verbonden. Vaak versterken individuele trajecten en groepsgewijze ontwikkeling elkaar.
​
Meer over onze manier van kijken en werken lees je in Visie en werkwijze.
​
Voor individuele trajecten kun je terecht bij Individuele ontwikkeling in leiderschap.
De natuur heeft geen haast.
Een toch komt alles af.
- Lao Tse -
Visie en richting
Middels een visie beantwoordt een team of organisatie de vraag, hoe zij zichzelf ziet in de wereld van morgen. Een visie biedt het kader voor keuzes en de richting waarin de organisatie wil ontwikkelen. Wij begeleiden u en uw organisatie bij het formuleren van een visie en een strategische koers.
Inrichting en organisatie
Hermeion denkt en werkt mee om structuren en processen te laten aansluiten op de organisatiedoelstellingen. En waar nodig veranderingen door te voeren en te begeleiden. U kunt denken aan vragen die samenhangen met de volgende thema's: taken, verantwoordelijkheden en functies, in-, door- en uitstroom, processen en organisatie, rapportage en overlegstructuur, systemen en middelen, houding en gedrag, leren en ontwikkelen.
Leidinggeven en samenwerken
Onze aanpak bij organisatieveranderingen en – ontwikkeling is gericht op effectief samenwerken. Leidinggevenden en medewerkers binnen uw organisatie spelen daarbij een belangrijke rol. Door hen vanaf de start actief te betrekken, ontstaat een optimaal klimaat voor veranderen.
Zingeving en bewustzijn
Voor organisaties die daar aan toe zijn gaan wij een stap verder. Op een dieper niveau kunnen we met u en uw mensen aan de slag met zingevingsvragen en bewustzijnsontwikkeling.
Organisatieontwikkeling in de praktijk
Onderstaande essays geven een beeld van hoe wij kijken naar ontwikkeling, verandering en samenhang in organisaties.
