Organisatieontwikkeling
Organisatieontwikkeling gaat over het gestructureerd ontwikkelen van organisaties. Daarbij kijken wij naar visie en richting, inrichting van het werk, leiderschap, samenwerking en resultaten in hun onderlinge samenhang.
In onze aanpak werken wij actief samen met de mensen die door een vraagstuk worden geraakt. Niet alleen om draagvlak te creëren, maar vooral ook omdat juist zij beschikken over de kennis, ervaring en inzichten die nodig zijn om ontwikkeling vorm te geven.
Ontwikkeling verloopt bovendien zelden zoals vooraf bedacht. Nieuwe inzichten ontstaan onderweg en vragen tussentijds om afstemming en samen leren. Door mensen actief te betrekken kunnen kennis, ervaring en expertise direct worden benut om veranderingen gaandeweg verder vorm te geven en waar nodig bij te sturen.
Zo ontstaat niet alleen voortgang, maar groeit ook het vermogen van mensen en organisaties om toekomstige vraagstukken gezamenlijk op te pakken.
Model organisatieontwikkeling
Om organisaties beter te begrijpen en ontwikkelen maken wij gebruik van onderstaand model.
Het model helpt samenhang zichtbaar te maken en te bepalen welke aspecten aandacht vragen.
Ontwikkeling in samenhang
Vraagstukken in organisaties worden vaak benaderd alsof zij één duidelijke oorzaak hebben. In de praktijk blijken meestal meerdere factoren van invloed die elkaar onderling versterken of juist verzwakken.
Een vraag over samenwerking kan bijvoorbeeld samenhangen met onduidelijkheid over verantwoordelijkheden. Een vraag over eigenaarschap kan raken aan besluitvorming, leiderschap of de inrichting van het werk.
Organisatieontwikkeling maakt inzichtelijk welke factoren aandacht vragen om ontwikkeling effectief en duurzaam vorm te geven.
Leiderschap als succesfactor
In ons model neemt leiderschap een bijzondere positie in. Organisatieontwikkeling vraagt van leiders niet alleen richting, maar soms ook terughoudendheid. Zij hoeven niet ieder vraagstuk zelf op te lossen of direct in te grijpen. Juist door ruimte te geven aan anderen kan ontwikkeling ontstaan.
De rol van leiderschap verschuift bij organisatieontwikkeling van sturen op inhoud naar het organiseren van ontwikkeling. Leiders helpen om richting vast te houden, verbindingen te leggen en voorwaarden te creëren waarbinnen mensen verantwoordelijkheid kunnen nemen voor de ontwikkeling van hun organisatie.
Wanneer leiders deze rol weten te vervullen, ontstaat ruimte voor eigenaarschap. Het vermogen van mensen en teams om ook toekomstige vraagstukken gezamenlijk aan te pakken wordt erdoor versterkt.
Meer lezen over hoe wij naar leiderschap en organisatieontwikkeling kijken? Bekijk dan ook onze kenniskaart leiderschap en organisatieontwikkeling →
Wanneer kiezen voor organisatieontwikkeling?
Onze manier van werken past bij organisaties die willen investeren in leiderschap en organisatieontwikkeling en bereid zijn om stil te staan bij hun eigen praktijk en functioneren.
Bijvoorbeeld wanneer vragen ontstaan als:
-
Hoe vertalen we onze strategie naar de dagelijkse praktijk?
-
Waarom komen plannen onvoldoende tot uitvoering?
-
Hoe versterken we samenwerking tussen teams, afdelingen of disciplines?
-
Sluit onze organisatiestructuur nog aan bij wat we willen bereiken?
-
Hoe vergroten we eigenaarschap en verantwoordelijkheid in de organisatie?
-
Hoe organiseren we besluitvorming die past bij onze ambities?
-
Welke koers vraagt de toekomst van onze organisatie?
-
Hoe geven we leiding aan groei, verandering of toenemende complexiteit?
-
Welke ontwikkeling vraagt ons leiderschap?
-
Hoe zorgen we dat mensen, teams en organisatie zich gezamenlijk blijven ontwikkelen?
In deze situaties helpt een systemische en waarderende benadering om samenhang zichtbaar te maken, richting te bepalen en ontwikkeling gericht vorm te geven.
De natuur heeft geen haast.
Een toch komt alles af.
- Lao Tse -
Samen werken aan ontwikkeling
In onze opdrachten werken we nauw samen met management en directie en, waar passend, met andere betrokkenen in organisaties. We werken zorgvuldig en planmatig, altijd startend vanuit een gerichte vraagstelling. Daarbij hebben we oog voor context, historie, mogelijkheden, wensen en ambities.
Waar specifieke expertise nodig is, werken we samen met vakspecialisten, trainers, coaches en ervaren interim professionals uit ons zorgvuldig opgebouwde netwerk.
Onze rol is om processen zo te begeleiden dat leiders en teams zelf richting kunnen geven aan ontwikkeling, met meer overzicht, samenhang en vertrouwen.
Hoe wij bijdragen
Wij ondersteunen organisaties bij het onderzoeken, ontwerpen en begeleiden van ontwikkeling.
Afhankelijk van de vraag kan de nadruk liggen op visie en richting, leiderschapsontwikkeling of organisatieontwikkeling. Afhankelijk van de situatie treden wij op als adviseur, procesbegeleider of interim manager.
Steeds staat de opgave van de organisatie centraal. Vanuit die opgave bepalen wij samen welke vorm van ondersteuning het beste aansluit.
Gerelateerde pagina's
-
Bewustzijn en betekenisgeving →
Organisatieontwikkeling in de praktijk
Onderstaande essays geven een beeld van hoe wij kijken naar ontwikkeling, verandering en samenhang in organisaties.
