Erwin Hollestelle

Ik begeleid organisaties, teams en leiders wanneer samenwerking, structuur of besluitvorming onder druk staan. Mijn werk richt zich op het herstellen van rust, samenhang en helderheid — precies daar waar spanning voelbaar is en waar leiders behoefte hebben aan overzicht, verantwoordelijkheid en richting.

​

Met ruim twintig jaar ervaring in zorg, overheid, onderwijs, techniek & ICT en zakelijke dienstverlening herken ik snel patronen die ontwikkeling blokkeren: stokkende samenwerking, trage besluitvorming of onderstroom die voortgang verhindert.

​

Ik werk systemisch en integraal, vanuit de logica: 
culture follows structure – and structure follows strategy. 

 

​

Wie ik ben

​

Ik ben organisatiepsycholoog, interim manager en ontwikkelaar van leiderschap en samenwerking. Mijn werk bevindt zich op het kruispunt van strategie, structuur en gedrag — precies daar waar organisaties complex worden en verandering vraagt om helderheid, moed en menselijkheid.

Ik word betrokken wanneer:

​

• teams of leiders willen werken aan hun ontwikkeling,

• samenwerking en onderstroom aandacht vragen,

• besluitvorming ontwikkeling vraagt,

• organisaties hun koers willen herijken of hun resultaten willen verbeteren.

Mijn rol is om rust, overzicht en samenhang te brengen. Ik duid wat er speelt, maak patronen zichtbaar, en begeleid organisaties én leiders naar structurele en gedragen beweging.

Ik werk graag met leiders en professionals die oorzakelijk kijken, ontwikkelbereid zijn en weten dat echte verandering begint bij henzelf.

​

Hoe ik werk

​

Mijn werkwijze is systemisch, psychologisch én praktisch:

​

1. Luisteren & duiden
   De context, geschiedenis, dynamiek en onderstroom begrijpen.

2. Essentie vinden
   Zichtbaar maken wat echt speelt, zonder te versimpelen.

3. Gezamenlijk koers bepalen
   Heldere richting, realistische prioriteiten en gedragen afspraken formuleren.

4. Structuur & besluitvorming helder maken
   Rollen, overlegstructuren en proceslogica opnieuw ordenen.

5. Onderstroom begeleiden
   Ruimte creëren voor eerlijkheid, veiligheid, eigenaarschap en gesprek.

6. Ritme vasthouden
   Voortgang bewaken, PDCA, successen vieren en bijsturen waar nodig.

 

Mijn credo is: 'get the system in the room' — de juiste mensen, de juiste gesprekken, de juiste keuzes.

​

​

Diepere laag: mijn persoonlijke en spirituele ontwikkeling

​

Ik beschouw mijzelf als mijn belangrijkste zelf. Naast mijn professionele scholing investeer ik intensief in mijn persoonlijke ontwikkeling. Dit vormt de basis van hoe ik kijk, luister en werk.

 

Wijsgerige college’s en begeleide meditaties

 

Onder begeleiding van mijn spiritueel leraar werk ik al jaren aan de ontwikkeling van mijn eigen bewustzijn. Via reflectie, zelfonderzoek en het integreren van ratio, intuïtie en innerlijk weten. Dit helpt me om met rust, scherpte en een breder perspectief aanwezig te zijn in complexe situaties.

​​

​

Ojibwa Native Americans

In 2016 kreeg ik de kans op te trekken met Native Amerikanen. In Hiawatha Forest - Upper Michigan, leerde ik van de Ojibwa stam, afstammelingen van de Anishnaabe (eerste mensen), over de vier dimensies van ontwikkeling:
 

• Connecting with self

• Connecting with others

• Connecting with nature

• Connecting with the bigger picture

Sindsdien vormen deze vier dimensies van ontwikkeling een kompas in mijn werk met leiders en teams. Ze helpen mij om verandering niet alleen cognitief, maar ook relationeel, intuïtief en existentieel te duiden.

Hierdoor is mijn werk zowel analytisch als intuïtief, zowel systemisch als menselijk, zowel strategisch als persoonlijk.
 

​

Voor wie ik werk

Ik verbind mij met organisaties en leiders die:

​

• systemisch willen kijken,

• oorzakelijk denken (niet slechts symptomen bestrijden),

• ontwikkelbereid zijn,

• verantwoordelijkheid willen nemen,

• en daadwerkelijk in beweging willen komen.

Leiders en professionals die weten:

'Als mijn organisatie moet veranderen, heb ik zelf iets te doen.'

​​​​

​​

Kernexpertise

​

Mijn expertise laat zich vangen onder de volgende noemers:

​

• Interim leiderschap (20–120 FTE)

• Organisatieontwikkeling & transities

• Programma-design & ontwikkeling 

• Coaching van leiders en professionals

• Teamontwikkeling & samenwerking

• Analyse van patronen, onderstroom & organisatiecultuur

• Structuur, sturing & besluitvorming

• Strategieontwikkeling & koersbepaling

• Reorganisatie & procesoptimalisatie

• Stakeholdermanagement & procesregie

• Psychologie van samenwerken & groepsdynamiek

​

Voorbeelden van opdrachten:
 

• Zorginstelling – Manager a.i.
  Samenwerking tussen vakgroepen versterkt, structuur opnieuw ingericht, besluitvorming versneld. Verzuim aanzienlijk gedaald; begroting op orde.

• Hoger Onderwijs – Director Customized Programs a.i.
  Ontwerp en uitvoering van leiderschaps- en teamontwikkelprogramma’s voor organisaties in transitie. Professionele identiteit, leiderschap en samenwerking versterkt.

• Overheidsorganisatie – Onafhankelijk voorzitter
  Leiding aan landelijke leiderschapsschouw (MD-programma).
  Resultaat: systemische inzichten, ontwikkelprofielen en advies voor leiderschapsontwikkeling.

• Landelijke bouwonderneming – Teamcoach & organisatieadviseur
  Verbetering samenwerking, besluitvorming en leiderschap in MT en projectteams.

• Gemeente – Adviseur organisatieontwikkeling
  Participatieproces begeleid; betere afstemming tussen bestuur, inwoners en organisatie.

 

In gesprek?

​

Ik werk graag met organisaties die op een kruispunt staan — waar spanning voelbaar is en richting, verantwoordelijkheid en samenwerking nodig zijn.

Neem gerust contact op voor een eerste gesprek.
Een goed gesprek geeft vaak al helderheid.

​