Essays en artikelen

De manier waarop organisaties strategie ontwikkelen verandert. Niet langer vooraf alles uitwerken, maar richting geven in het werk zelf. Dit artikel verkent wat dat vraagt van organisaties en leiders: keuzes maken, experimenteren en tijdig bijsturen, zonder de koers uit het oog te verliezen.

Wat gebeurt er als ontwikkeling niet langer wordt georganiseerd, maar zichtbaar wordt in het werk zelf? Een verkenning van eigenaarschap, spanning en leren in organisaties.

Waarom organisatieontwikkeling zo vaak moeizaam verloopt en wat er nodig is om ontwikkeling duurzaam te organiseren. Over leiderschap, samenwerking en de kracht van de lerende organisatie.

Interim management kan een krachtig instrument zijn voor organisatieontwikkeling. Dit essay beschrijft hoe interim management de samenhang tussen richting, inrichting, gedrag en leiderschap kan helpen herstellen om ontwikkeling daadwerkelijk op gang te brengen.

Interim management roept vaak praktische vragen op. Wanneer is een interim manager nodig, wat brengt hij mee en hoe verloopt een opdracht? In dit artikel beantwoord ik tien vragen die opdrachtgevers in de praktijk stellen.

Persoonlijk leiderschap begint bij zelfkennis. In dit essay deel ik inzichten uit mijn werk als coach voor professionals, managers en bestuurders over leiderschapsontwikkeling, twijfel, verantwoordelijkheid en het afronden van cycli.

Hoe ga je als bestuurder om met AI wanneer overzicht ontbreekt? Een reflectie op onzekerheid, reflexen en leiderschap in tijden van technologische versnelling.

Transparantie, druk en tempo bepalen steeds vaker het gesprek in de zorg. Dit essay verkent de bestuursparadox: waarom het werk uit beeld raakt in veranderprocessen, en wat bestuur en beleid anders kunnen doen om beweging duurzaam te maken.

Tien inzichten uit de veranderpraktijk over ontwikkelen in organisaties. Over hoe beweging ontstaat, waarom het soms vastloopt en wat helpt om ontwikkeling werkelijk ruimte te geven.

Veel jaarplannen mislukken niet door hun inhoud, maar doordat het gesprek erover onvoldoende wordt gevoerd. Strategie blijft dan abstract en eigenaarschap fragiel. Dit essay verkent hoe de jaarplancyclus een betekenisvolle brug kan worden tussen meerjarenkoers en dagelijks werk, wanneer plannen niet alleen worden gemaakt, maar gezamenlijk worden gedragen.

Een essay over interim leiderschap als leerweg. Over tijdelijkheid, ongemak en wat leiderschap vraagt in complexe organisaties.

Waarom bewegen organisaties vaak niet als er harder wordt geduwd? Deze blog laat zien dat echte verandering ontstaat door te zien wat er speelt, te verstaan wat mensen werkelijk bedoelen en af te stemmen op wat nodig is. Niet druk, controle of snelheid brengen beweging, maar aandacht, betekenis en verbinding. Verandering begint bij waarnemen, luisteren en resoneren.

De druk in de zorg is reëel, maar het verhaal van tekorten vertelt niet alles. Wat onder spanning staat, is ook professionele ruimte, eigenaarschap en het vermogen om het werk samen vorm te geven. Hart voor de zorg vraagt daarom meer zorg voor het werk zelf: aandacht voor tijd, organisatie en professionele regie. Niet als oplossing van buitenaf, maar als ontwikkelruimte van binnenuit.

Kunnen we als leiders nog waarachtig luisteren? Waarom betekenisvolle relaties geen luxe meer zijn, maar een voorwaarde voor wendbaarheid.

Systemisch gezien wringt het begrip verandermanagement. Het centreert de sturing, niet de relatie. Het benadrukt maakbaarheid, terwijl echte beweging ontstaat wanneer mensen eigenaarschap voelen, hun plek herkennen in het grotere geheel en zelf betekenis kunnen geven aan wat er van hen wordt gevraagd.

Wanneer teams investeren in een teamvisie, investeert men in teamontwikkeling en trekt men meer eigenaarschap naar zich toe.

Tijdens de ontwikkeling van (persoonlijk) leiderschap gaat het regelmatig over de vraag wanneer er sprake is van ècht goed leiderschap. Die logische en ogenschijnlijk makkelijke vraag leidt dan al snel tot een waaier van antwoorden. En steeds tot weer nieuwe inzichten. Want welke rol spelen externe omgevingsfactoren, of hoe verhoudt ‘goed leiderschap’ zich tot de expliciete, maar ook de impliciete opdracht van een leider? Aan dit laatste raakt de titel van de column die ik o

Het zijn rare tijden. Na een geheimzinnig virus, worden we geconfronteerd met de corona maatregelen: Anderhalve meter afstand houden, maximaal 6 gasten in je huis en vooral thuis blijven werken. Parallel krijgen de voorzitters van veiligheidsregio’s vergaande bevoegdheden. Zij mogen mensen die contact hebben gehad met een potentieel besmet persoon, inmiddels verplichten om in thuisquarantaine te gaan. Er zijn controles ingevoerd om na te gaan of mensen zich hier ook aan houd

Op 18 juli jl. was het Mandeladag 2020. Op deze dag is de bundel ‘Ubuntu, wij zijn de Aarde’ gepresenteerd.

Een online coachingstraject kan doorgaan in een tijd waarin we geacht worden thuist te blijven en elkaar niet 'live' kunnen spreken.