Projecten en praktijkvoorbeelden

Wij worden betrokken bij onder meer de volgende vragen:

​

1. Visie en richting – Waar willen we met onze organisatie naartoe?

2. Organisatieontwikkeling – Hoe ontwikkelen we onze organisatie?

3. Samenwerking – Hoe versterken we verbinding, prestaties en resultaten?

4. Leiderschap – Wat vraagt dit van leidinggevenden?

5. Organisaties onder druk – Hoe gaan we om met fricties, spanningen en stagnatie?

6. Interim management – Wanneer is tijdelijke versterking van de lijn wenselijk?

​

Hieronder volt een toelichting per onderdeel:

​​

​

1. Visie en richting

​

• Hoe ontwikkelen we een gedragen missie, visie en strategie?

• Hoe brengen we strategie en uitvoering dichter bij elkaar?

• Hoe geven we richting in een complexe of veranderende omgeving?

• Hoe creëren we meer samenhang binnen het managementteam?

• Hoe vertalen we ambitie naar concrete activiteiten en projecten?

• Hoe ontwikkelen we een verhaal dat richting geeft én verbindt?

​

​

2. Organisatieontwikkeling

​

• Hoe bereiden we onze organisatie voor op een volgende fase?

• Hoe ontwikkelen we meer veranderkracht?

• Hoe ontwikkelen we een klimaat waarin mensen verantwoordelijkheid nemen?

• Hoe brengen we structuur, cultuur en werkwijze beter met elkaar in lijn?

• Hoe versterken we het vermogen van onze organisatie om zich aan te passen?

• Hoe ontwikkelen we meer eigenaarschap, betrokkenheid en draagvlak voor verandering?

• Hoe vergroten we de uitvoeringskracht van onze organisatie?

• Hoe realiseren we duurzame verbetering van prestaties en resultaten?

​

​

3. Samenwerking

​

• Hoe verbeteren we de samenwerking tussen afdelingen of teams?

• Hoe versterken we collectief leiderschap?

• Hoe creëren we meer samenhang binnen de organisatie?

• Hoe ontwikkelen we meer eigenaarschap en gezamenlijke verantwoordelijkheid?

• Hoe benutten we verschillen zonder verdeeld te raken?

• Hoe versterken we de verbinding tussen mensen, teams en organisatieonderdelen?

• Hoe maken we weerstand bespreekbaar en benutten we verschillen constructief?

• Hoe verbeteren we prestaties zonder de samenwerking onder druk te zetten?

​

​

4. Leiderschap

​

• Wat vraagt deze ontwikkeling van ons leiderschap?

• Hoe ontwikkelen we ons managementteam tot een sterker collectief?

• Hoe ondersteunen we leidinggevenden in een veranderende context?

• Hoe ontwikkelen we leiderschap dat richting geeft én ruimte laat?

• Hoe combineren we resultaatgerichtheid met aandacht voor mensen?

• Hoe helpen we leidinggevenden om verandering en ontwikkeling te realiseren?

​

​

5. Organisaties onder druk

​

• Hoe brengen we rust terug in een team waar spanningen zijn ontstaan?

• Hoe herstellen we samenwerking die is vastgelopen?

• Hoe doorbreken we patronen die ontwikkeling blokkeren?

• Hoe gaan we om met weerstand tijdens verandering?

• Hoe brengen we een afdeling weer in beweging?

• Hoe herstellen we focus, vertrouwen en resultaat?

• Hoe creëren we gedeeld begrip en betrokkenheid bij verandering?

• Hoe versterken we vertrouwen, betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid?

​

​

6. Interim management

​

• Kan een interim manager ons tijdelijk komen helpen?

• Wanneer is tijdelijke versterking een verstandige keuze?

• Welke vorm van tijdelijk leiderschap vraagt deze situatie?

• Hoe combineren we continuïteit met ontwikkeling van de organisatie?

• Hoe kan een interim manager bijdragen aan meer voortgang?

• Hoe zorgen we voor rust, richting en resultaat tijdens een overgangsperiode?

• Hoe kan een interim manager bijdragen aan verbinding, samenwerking en besluitvorming?

• Hoe herstellen we voortgang en resultaten in een organisatieonderdeel dat onder druk staat?