Kenniskaart leiderschap en organisatieontwikkeling
Deze kenniskaart laat zien hoe wij naar organisaties kijken.
Wanneer organisaties vastlopen of willen ontwikkelen, kijken wij naar vijf samenhangende gebieden:
-
visie en richting
-
inrichting en organisatie
-
leiderschap en gedrag
-
relaties en samenwerking
-
resultaten
Onder deze gebieden liggen vragen van bewustzijn, betekenisgeving en identiteit. Deze beïnvloeden hoe mensen kijken, keuzes maken en samenwerken.
1. Visie en richting
Identiteit – Missie – Visie – Strategie
Ontwikkeling begint vaak met vragen rond identiteit en richting.
Wie zijn wij? Waar staan wij voor? Welke bijdrage willen wij leveren? En welke keuzes vragen deze antwoorden van ons?
Wanneer identiteit, missie, visie en strategie met elkaar in verbinding staan, ontstaat richting die mensen helpt om keuzes te maken en prioriteiten te stellen.
2. Inrichting en organisatie
Structuur – Rollen – Verantwoordelijkheden – Processen – Systemen en middelen
Richting krijgt betekenis wanneer zij zichtbaar wordt in de inrichting van het werk.
Daarom kijken wij naar de manier waarop verantwoordelijkheden zijn georganiseerd, hoe besluitvorming is ingericht, welke processen worden gevolgd en welke middelen beschikbaar zijn.
Veel organisatievraagstukken ontstaan wanneer richting en inrichting uit balans raken.
3. Leiderschap en gedrag
Eigenaarschap – Besluitvorming – Competenties – Gedragspatronen
Leiderschap gaat niet alleen over formele leidinggevenden.
Het gaat over de manier waarop mensen verantwoordelijkheid nemen, keuzes maken en bijdragen aan gezamenlijke doelen.
Daarbij kijken wij zowel naar individueel gedrag als naar de patronen die zich in teams en organisaties ontwikkelen.
4. Relaties en samenwerking
Vertrouwen – Interactie – Verbinding – Teamdynamiek
Organisaties functioneren via relaties.
De kwaliteit van samenwerking wordt zichtbaar in vertrouwen, openheid, onderlinge afstemming en de manier waarop mensen omgaan met spanningen, verschillen en lastige gesprekken.
aar samenwerking vastloopt, spelen vaak ook factoren mee die buiten het team liggen, zoals onduidelijkheid over richting, de inrichting van het werk, verantwoordelijkheden of verwachtingen.
5. Resultaten
Prestaties – Kwaliteit – Continuïteit – Rendement
Resultaten maken zichtbaar wat de organisatie daadwerkelijk realiseert.
Daarbij kijken wij niet alleen naar prestaties en kwaliteit, maar ook naar continuïteit en rendement.
Resultaten geven inzicht in de mate waarin richting, organisatie, leiderschap en samenwerking bijdragen aan de doelen van de organisatie.
Modellen
Om deze dimensies beter te begrijpen en ontwikkelen maken wij gebruik van verschillende modellen:
IK – WIJ – HET
Kijken naar de persoon, samenwerking en het werk.
Strategie – Structuur – Cultuur
Samenhang tussen richting, inrichting en dagelijks handelen.
Hoofd – Hart – Handen
Leren verbindt denken, voelen en doen.
Appreciative Inquiry
Een waardende methode van organisatieontwikkeling
Vanuit waardering voor wat werkt, werken aan wat aandacht vraagt.
Meer over leiderschap en organisatieontwikkeling
Essays en artikelen
Onderstaande essays geven meer achtergronden bij onze praktijk in leiderschap en organisatieontwikkeling.
