Kenniskaart leiderschap en organisatieontwikkeling
Een overzicht van leiderschap, leren en ontwikkeling in samenhang
Organisaties ontwikkelen zich wanneer mensen samen leren van hun ervaringen, keuzes onderzoeken en hun handelen afstemmen op wat de situatie vraagt.
​
Daarom kijken wij bij leiderschap en organisatieontwikkeling naar organisaties als levende systemen.
De lerende organisatie
Het idee van de lerende organisatie gaat ervan uit dat organisaties zich ontwikkelen wanneer mensen gezamenlijk reflecteren op hun handelen en bereid zijn hun aannames en werkwijzen te onderzoeken.
​
Ontwikkeling ontstaat dan niet alleen door nieuwe plannen of structuren, maar vooral door het vermogen van mensen en teams om samen te leren:
​​
-
ervaringen onderzoeken
-
inzichten delen
-
handelen aanpassen
-
nieuwe mogelijkheden verkennen
Vanuit dat perspectief kijken wij naar organisaties en leiderschap langs vier samenhangende invalshoeken.
1. Organisatie
Strategie – Structuur – Cultuur
Organisaties functioneren wanneer richting, inrichting en dagelijks handelen met elkaar in verbinding staan.
​
Strategische keuzes krijgen pas betekenis wanneer zij doorwerken in:
​
-
de manier waarop werk is georganiseerd
-
de verantwoordelijkheden en rollen
-
de manier waarop mensen samenwerken
​
Veel ontwikkelvragen in organisaties ontstaan wanneer deze drie dimensies uit balans raken.​
2. Leiderschap
IK – WIJ – HET
Leiderschap speelt zich af op verschillende niveaus.
Niveau
IK
WIJ
HET
Betekenis
persoonlijk leiderschap en verantwoordelijkheid
samenwerking en teamdynamiek
organisatie, strategie en context
Vraagstukken op één niveau hebben vrijwel altijd invloed op de andere niveaus.
3. Leren
Hoofd – Hart – Handen
Ontwikkeling vraagt meer dan analyse alleen.
Dimensie
Hoofd
Hart
Handen
Betekenis
begrijpen en inzicht
betrokkenheid en betekenis
handelen en oefenen in de praktijk
Wanneer hoofd, hart en handen samenkomen ontstaat daadwerkelijk leren.
4. Ontwikkeling
Appreciative Inquiry
In plaats van uitsluitend problemen te analyseren, onderzoeken wij samen met leiders en teams waar energie zit, wat werkt en welke mogelijkheden zichtbaar worden wanneer mensen samen naar de toekomst kijken.
Deze benadering staat bekend als Appreciative Inquiry en kent vier fasen:
Fase
Discover
Dream
Design
Destiny
Vraag
wat werkt al goed?
wat willen we ontwikkelen?
wat maakt dat mogelijk?
wat gaan we doen?
