Visie en richting

Waarom visie en richting ertoe doen

​

• Over:

  • Richting als basis voor keuzes

  • Richting als houvast in complexiteit

  • Richting als iets wat geleefd moet worden, niet alleen opgeschreven

• Verbinding met:

  • leiderschap

  • samenwerking

  • organisatieontwikkeling

​

​

Hoe visievragen zich in organisaties aandienen

​

Hier positioneer je de drie vormen (nog niet als “aanbod”, maar als praktijkrealiteit):

• Soms is er een ontwikkelvraag, maar ontbreekt richting

• Soms is er expliciet behoefte aan herijken of formuleren van visie en strategie

• Soms is er behoefte aan een lichtere, periodieke heroriëntatie (SOR)

Dit vormt de brug naar:

​

​

Drie manieren waarop wij met visie en richting werken

​

Visie en strategie

​

Over koers bepalen, richting expliciteren, keuzes scherper maken

Niet als los traject, maar in relatie tot leiderschap en organisatie

​

Strategische oriëntatieronde (SOR)

Over bijsturen, herijken, gezamenlijk scherp krijgen waar het om gaat

Lichter, compacter, cyclisch

​

Visie in de context van organisatieontwikkeling

Over situaties waarin visie geen apart spoor is, maar onderdeel van bredere beweging

Verbindt deze pagina met Organisatieontwikkeling

(Deze drie kunnen later eigen subpagina’s krijgen.)

​

​

Onze manier van werken bij visie- en richtingsvragen

 

Systemisch

Met leiders en teams

In verbinding met inrichting en dagelijks handelen

• Gericht op:

  • samenhang

  • eigenaarschap

  • gedragen keuzes

• Geen blauwdrukken, geen standaardmodellen — maar in jouw taal, niet als marketingzin

​

​

Verbinding met organisatieontwikkeling en leiderschapsontwikkeling

​

• Link naar:

  • Organisatieontwikkeling

  • Individuele ontwikkeling in leiderschap

• Uitleg:

  • Soms is visie startpunt

  • Soms onderdeel

  • Soms resultaat van bredere ontwikkeling

 

​

Kennismaken

 

Zelfde rustige toon als op je andere pagina’s

Geen verkoop, wel uitnodiging tot zorgvuldig verkennen