Visie en Werkwijze

Binnen Hermeion werken we met en voor organisaties die zich op een kantelpunt bevinden. Vaak is er veel betrokkenheid, deskundigheid en inzet, terwijl overzicht of samenhang ontbreekt om die kracht goed te benutten.

Wanneer richting, samenwerking of inrichting onder druk staan, vraagt dat om herijking. Om aandacht voor wat er speelt in de organisatie, voor hoe mensen samenwerken en voor de context waarin keuzes worden gemaakt.

Op deze pagina lichten we toe vanuit welk perspectief wij werken en hoe dat in de praktijk vorm krijgt.

Vanuit welk perspectief wij werken

Wij nemen de tijd om te begrijpen hoe de organisatie functioneert, waar spanning ontstaat en waar juist beweging mogelijk is. Daarbij kijken we naar samenhang: tussen mensen, processen, structuur en context.

Ontwikkeling krijgt vorm wanneer bestaande kwaliteiten opnieuw in verband worden gezien en benut. Dat vraagt aandacht voor wat werkt, voor wat richting geeft en voor wat op dit moment passend is bij de fase waarin de organisatie zich bevindt.

Onze werkwijze is erop gericht om die samenhang zichtbaar te maken en te begeleiden bij keuzes die passen bij de context, de mensen en de fase waarin de organisatie zich bevindt.

Visie: hoe wij naar organisaties kijken

Organisaties als samenhangend systeem

Organisaties functioneren als samenhangende gehelen. Strategische keuzes, de manier waarop werk is georganiseerd en hoe mensen samenwerken, beïnvloeden elkaar voortdurend. Gedrag en cultuur zijn daarbij geen losse verschijnselen, maar ontstaan uit die samenhang.

Wij kijken naar terugkerende patronen in besluitvorming, samenwerking en communicatie. Die patronen geven vaak helderheid over waarom bepaalde bewegingen vanzelf ontstaan en andere juist moeizaam verlopen. Door deze patronen gezamenlijk te verkennen, ontstaat inzicht dat richting geeft aan verdere ontwikkeling.

Ontwikkeling ontstaat niet door harder duwen

Ontwikkeling krijgt draagvlak wanneer mensen herkennen wat van waarde is in hun organisatie. Aandacht voor successen, bestaande praktijken en professionele trots vormt vaak een stevige basis voor verdere stappen.

Wij werken vanuit waardering voor wat er al staat en richten ons op het versterken daarvan. Dat betekent ook dat we zorgvuldig kijken naar wat minder helpt en wat beter losgelaten kan worden. Niet alles hoeft aangepakt te worden; scherpte ontstaat juist door te kiezen waar wel energie in wordt gestoken en waar niet.

Wanneer patronen disfunctioneel worden of ontwikkeling blokkeren, brengen we die expliciet in beeld. Altijd met het oog op leren en vooruitgang, niet op schuld of correctie.

Leiderschap in context

Leiderschap krijgt betekenis binnen de context waarin het wordt uitgeoefend. Leiders staan voortdurend in relatie tot hun organisatie, hun teams en de opgaven waarvoor zij staan. Hun rol vraagt het vermogen om richting te geven, ruimte te laten en verantwoordelijkheid te nemen waar dat nodig is.

Wij ondersteunen leiders bij het innemen van die positie. Dat doen we door gesprekken te voeren waarin verschillende perspectieven samenkomen en door te helpen prioriteiten aan te brengen. Leiderschap wordt zo een gezamenlijke praktijk, waarin helderheid en vertrouwen kunnen groeien.

Werkwijze: hoe wij werken in de praktijk

Systemisch analyseren

Onze trajecten starten met een gezamenlijke verkenning van de organisatie. We brengen in kaart hoe strategie, structuur, processen en samenwerking zich tot elkaar verhouden en welke dynamieken daarin zichtbaar zijn.

Analyse is daarbij een middel om overzicht te creëren en een gedeeld beeld te ontwikkelen. Door observaties te delen en ervaringen te verbinden, ontstaat helderheid over waar beweging mogelijk is en welke stappen passend zijn.

Werken met groepen en dynamiek

Ontwikkeling voltrekt zich in interactie. Daarom werken wij met teams en groepen waarin de dagelijkse praktijk zichtbaar wordt. In deze settings ontstaat ruimte om verschillen te benoemen, perspectieven te verbinden en gezamenlijke betekenis te geven aan wat er speelt.

Door aandacht te hebben voor groepsdynamiek en onderlinge verhoudingen, worden gesprekken gevoerd die bijdragen aan vertrouwen en eigenaarschap. Dat maakt het mogelijk om samen richting te bepalen en keuzes te maken die gedragen worden.

Schakelen tussen bestuur, management en uitvoering

Vraagstukken bewegen zich vaak tussen niveaus. Strategische keuzes vragen vertaling naar het dagelijks werk, terwijl ervaringen uit de praktijk waardevolle input leveren voor koers en beleid.

Wij bewegen ons tussen deze niveaus en ondersteunen het gesprek dat nodig is om verbinding te leggen. Door helder te maken waar verantwoordelijkheden liggen en hoe besluiten doorwerken, ontstaat samenhang tussen denken en doen.

Autonoom en verantwoordelijk handelen

Binnen opdrachten werken wij zelfstandig en nemen verantwoordelijkheid voor onze rol. Dat betekent dat we snel overzicht creëren, zorgvuldig afstemmen en handelen wanneer de situatie daarom vraagt.

Door helder te zijn over positie en opdracht, ontstaat vertrouwen en rust. Die stabiliteit biedt ruimte voor anderen om hun rol te pakken en bij te dragen aan ontwikkeling.

Wanneer deze manier van werken van betekenis is

Onze benadering sluit aan bij organisaties die:

hun samenwerking willen verdiepen
helderheid zoeken in richting en prioriteiten
ervaren dat bestaande structuren onvoldoende ondersteunen
leiderschap willen versterken in complexe situaties
ontwikkeling willen vormgeven met draagvlak en betrokkenheid

In deze contexten helpt een systemische en waarderende werkwijze om beweging te laten ontstaan die past bij de organisatie.

Hermeion als praktijk

De visie en werkwijze van Hermeion zijn gevormd in uiteenlopende organisaties en sectoren. Ze bieden een gedeeld referentiekader voor het werken aan organisatieontwikkeling en interim leiderschap vanuit Hermeion.

Niet als vast model, maar als richtinggevend kompas voor professioneel handelen in complexe vraagstukken.