Leiderschapsontwikkeling voor management- en directieteams
Samenwerken aan effectief leiderschap
In een management- of directieteam komen verschillende verantwoordelijkheden, ervaringen en perspectieven samen. Dat stelt het team in staat belangrijke keuzes voor te bereiden en besluiten te nemen die doorwerken in de organisatie.
Leiderschapsontwikkeling in het team richt zich daarom niet alleen op inhoudelijke deskundigheid. Ook samenwerking, onderling vertrouwen en de manier waarop teamleden met elkaar spreken en verschillen benutten, bepalen hoe effectief het team functioneert.
Ontwikkelen in en met het eigen team heeft een belangrijk voordeel. De ontwikkeling vindt plaats in de eigen context, met actuele vraagstukken en situaties uit het dagelijkse werk. Wat de teamleden leren en onderzoeken, kunnen zij direct toepassen in hun gezamenlijke praktijk.
Waar werken we concreet aan?
Een management- of directieteam werkt aan vraagstukken die direct raken aan organisatieontwikkeling. In onze trajecten kijken we daarom onder meer naar visie en strategie, samenwerking, besluitvorming en de verdeling van verantwoordelijkheden:
1. Visie, richting en innovatie
-
een gedeelde visie en heldere strategie
-
strategie vertalen naar prioriteiten en besluiten
-
visie en strategie herijken wanneer omstandigheden veranderen
-
vernieuwing daadwerkelijk realiseren
2. Samenwerking en teameffectiviteit
-
effectiever samenwerken als team
-
verschillen in rollen en perspectieven benutten
-
de kwaliteit van besluitvorming verbeteren
-
patronen in de samenwerking bespreekbaar maken
3. Eigenaarschap en verantwoordelijkheid
-
helderheid in rollen en mandaat
-
individuele en gezamenlijke verantwoordelijkheid
-
aanspreekbaarheid in het team
4. Balans tussen mens- en taakgerichtheid
-
resultaatgericht én mensgericht leidinggeven
-
samen effectieve gesprekken voeren
-
reflecteren op functioneren onder druk
Ontwikkelen in en met het werk
In onze trajecten werken teams aan vraagstukken uit hun eigen praktijk. Daarmee wordt leiderschapsontwikkeling direct verbonden met het dagelijkse werk.
Nieuwe kennis en inzichten helpen om afstand te nemen en samen te reflecteren op wat aandacht vraagt. Door samen betekenis te geven kunnen teamleden nieuwe werkwijzen verkennen, in de praktijk toepassen en aansluitend evalueren.
Deze manier van werken draagt bij aan de ontwikkeling van een open leerklimaat. Het wordt vanzelfsprekender om het eigen functioneren te bespreken, keuzes gezamenlijk te onderzoeken en elkaar aan te spreken.
Niveaus en dimensies van ontwikkeling
Onze begeleiding beweegt tussen drie niveaus:
Ik – individueel leiderschap
Wij – teamdynamiek en samenwerking
Het – strategie en organisatie
Ontwikkeling raakt daarbij hoofd, hart en handen: denken, aanvoelen en doen.
Onze werkwijze is systemisch en is mede gebaseerd op de Lerende Organisatie, Action Learning en Appreciative Inquiry.
Opbouw van een traject
Een traject ontwerpen wij in afstemming met de opdrachtgever. Na een eerste verkenning maken we een voorstel op hoofdlijnen. Zo ontstaat voldoende duidelijkheid over de aanpak, terwijl er ruimte blijft om gedurende het traject bij te sturen.
Na akkoord spreken we afzonderlijk met de teamleden. In deze gesprekken onderzoeken we onder meer:
-
de ontwikkelvragen van het team
-
individuele perspectieven en leervragen
-
de samenwerking en context van het team
-
verwachtingen en eventuele spanningsvelden
De uitkomsten bespreken we op hoofdlijnen met de opdrachtgever en gebruiken we voor de verdere inrichting van het traject.
Gefaseerd en cyclisch
Onze trajecten kennen een gefaseerde opbouw. De inzichten uit de individuele gesprekken brengen we op hoofdlijnen terug in het team. Samen leggen we patronen bloot en komen we tot overeenstemming over wat aandacht vraagt. Op basis daarvan formuleren we een gedragen ontwikkelagenda.
De ontwikkelagenda is leidend voor de verdere vormgeving van het traject. Ervaringen en inzichten uit de praktijk bespreken we in vervolgbijeenkomsten. Waar nodig gebruiken we deze om het traject tussentijds verder aan te scherpen.
Intensiteit en duur
De omvang van een traject stemmen we af op de vraag en de gewenste ontwikkeling. Dat kan variëren van een korte, intensieve begeleiding tot een traject over een langere periode.
Contact over management- en teamontwikkeling
Voor vragen over leiderschapsontwikkeling voor management- en directieteams kun je contact opnemen met Erwin Hollestelle, organisatiepsycholoog.
Samen verkennen we graag wat de situatie vraagt en welke vorm van leiderschaps- of teamontwikkeling daarbij past.
Gerelateerde onderwerpen
-
Visie en richting in organisaties →
Essays en artikelen
Meer lezen over leiderschap en leiderschapsontwikkeling
