Essays en artikelen

De manier waarop organisaties strategie ontwikkelen verandert. Niet langer vooraf alles uitwerken, maar richting geven in het werk zelf. Dit artikel verkent wat dat vraagt van organisaties en leiders: keuzes maken, experimenteren en tijdig bijsturen, zonder de koers uit het oog te verliezen.

Veel jaarplannen mislukken niet door hun inhoud, maar doordat het gesprek erover onvoldoende wordt gevoerd. Strategie blijft dan abstract en eigenaarschap fragiel. Dit essay verkent hoe de jaarplancyclus een betekenisvolle brug kan worden tussen meerjarenkoers en dagelijks werk, wanneer plannen niet alleen worden gemaakt, maar gezamenlijk worden gedragen.

Wanneer teams investeren in een teamvisie, investeert men in teamontwikkeling en trekt men meer eigenaarschap naar zich toe.

Net las ik een stukje in de Cobouw over vijf essentiële veranderingen om circulair te bouwen. Het artikel kopt: ‘Rol van de sloper verdwijnt’ Allemaal waar. Maar het zijn vooral visies van mensen ‘langs de randen van het systeem’. Een aanpak die gaat leiden tot werkelijke verandering van de bouw zal daarentegen van binnenuit moeten komen. Verder vormt - hier maar ook in diverse andere stukjes die ik lees over ‘vernieuwing van de bouw’ - de aanleiding een praatclub, een ronde