Essays en artikelen

Geen twee managementteams zijn hetzelfde. Dit essay beschrijft een visie op managementteamontwikkeling en hoe context, ontwikkelfase, inhoud en proces richting geven aan een passend ontwikkelprogramma.

Waarom raken sommige collega's je meer dan anderen? In dit essay onderzoeken we hoe frictie in samenwerking kan uitgroeien tot een bron van persoonlijke ontwikkeling, beter leiderschap en zorgvuldiger besluitvorming. Niet door verschillen weg te nemen, maar door nieuwsgierig te blijven naar wat een ander ziet.

Persoonlijk leiderschap begint bij zelfkennis. In dit essay deel ik inzichten uit mijn werk als coach voor professionals, managers en bestuurders over leiderschapsontwikkeling, twijfel, verantwoordelijkheid en het afronden van cycli.

Hoe ga je als bestuurder om met AI wanneer overzicht ontbreekt? Een reflectie op onzekerheid, reflexen en leiderschap in tijden van technologische versnelling.

Transparantie, druk en tempo bepalen steeds vaker het gesprek in de zorg. Dit essay verkent de bestuursparadox: waarom het werk uit beeld raakt in veranderprocessen, en wat bestuur en beleid anders kunnen doen om beweging duurzaam te maken.

Kunnen we als leiders nog waarachtig luisteren? Waarom betekenisvolle relaties geen luxe meer zijn, maar een voorwaarde voor wendbaarheid.

Begeleide intervisie helpt leidinggevenden en professionals om actuele vraagstukken uit de eigen praktijk zorgvuldig te onderzoeken. In een vaste groep worden casussen besproken, perspectieven verbreed en nieuwe handelingsmogelijkheden verkend. De begeleiding zorgt voor structuur, verdieping en een veilige werkwijze.

Stewardship: Leven naar de bedoeling. Een blog over de expliciete, maar ook de impliciete opdracht van een leider.