Essays en artikelen

Hoe ga je als bestuurder om met AI wanneer overzicht ontbreekt? Een reflectie op onzekerheid, reflexen en leiderschap in tijden van technologische versnelling.

Een essay over interim leiderschap als leerweg. Over tijdelijkheid, ongemak en wat leiderschap vraagt in complexe organisaties.

Kunnen we als leiders nog waarachtig luisteren? Waarom betekenisvolle relaties geen luxe meer zijn, maar een voorwaarde voor wendbaarheid.

Systemisch gezien wringt het begrip verandermanagement. Het centreert de sturing, niet de relatie. Het benadrukt maakbaarheid, terwijl echte beweging ontstaat wanneer mensen eigenaarschap voelen, hun plek herkennen in het grotere geheel en zelf betekenis kunnen geven aan wat er van hen wordt gevraagd.

Tijdens de ontwikkeling van (persoonlijk) leiderschap gaat het regelmatig over de vraag wanneer er sprake is van ècht goed leiderschap. Die logische en ogenschijnlijk makkelijke vraag leidt dan al snel tot een waaier van antwoorden. En steeds tot weer nieuwe inzichten. Want welke rol spelen externe omgevingsfactoren, of hoe verhoudt ‘goed leiderschap’ zich tot de expliciete, maar ook de impliciete opdracht van een leider? Aan dit laatste raakt de titel van de column die ik o

Op 18 juli jl. was het Mandeladag 2020. Op deze dag is de bundel ‘Ubuntu, wij zijn de Aarde’ gepresenteerd.