Essays en artikelen

De manier waarop organisaties strategie ontwikkelen verandert. Niet langer vooraf alles uitwerken, maar richting geven in het werk zelf. Dit artikel verkent wat dat vraagt van organisaties en leiders: keuzes maken, experimenteren en tijdig bijsturen, zonder de koers uit het oog te verliezen.

Veel jaarplannen mislukken niet door hun inhoud, maar doordat het gesprek erover onvoldoende wordt gevoerd. Strategie blijft dan abstract en eigenaarschap fragiel. Dit essay verkent hoe de jaarplancyclus een betekenisvolle brug kan worden tussen meerjarenkoers en dagelijks werk, wanneer plannen niet alleen worden gemaakt, maar gezamenlijk worden gedragen.

Wanneer teams investeren in een teamvisie, investeert men in teamontwikkeling en trekt men meer eigenaarschap naar zich toe.