Essays en artikelen

Persoonlijk leiderschap begint bij zelfkennis. In dit essay deel ik inzichten uit mijn werk als coach voor professionals, managers en bestuurders over leiderschapsontwikkeling, twijfel, verantwoordelijkheid en het afronden van cycli.

Kunnen we als leiders nog waarachtig luisteren? Waarom betekenisvolle relaties geen luxe meer zijn, maar een voorwaarde voor wendbaarheid.

Systemisch gezien wringt het begrip verandermanagement. Het centreert de sturing, niet de relatie. Het benadrukt maakbaarheid, terwijl echte beweging ontstaat wanneer mensen eigenaarschap voelen, hun plek herkennen in het grotere geheel en zelf betekenis kunnen geven aan wat er van hen wordt gevraagd.

Tijdens de ontwikkeling van (persoonlijk) leiderschap gaat het regelmatig over de vraag wanneer er sprake is van ècht goed leiderschap. Die logische en ogenschijnlijk makkelijke vraag leidt dan al snel tot een waaier van antwoorden. En steeds tot weer nieuwe inzichten. Want welke rol spelen externe omgevingsfactoren, of hoe verhoudt ‘goed leiderschap’ zich tot de expliciete, maar ook de impliciete opdracht van een leider? Aan dit laatste raakt de titel van de column die ik op

Op 18 juli jl. was het Mandeladag 2020. Op deze dag is de bundel ‘Ubuntu, wij zijn de Aarde’ gepresenteerd.

Natuurlijke wijsheid, mens en natuur, en de zoektocht naar zingeving Een jaar geleden kreeg ik op verrassende wijze twee prachtige boeken van een bijzonder mens: ‘Ik heb plezier’, als een terugblik op zijn leven en ‘Ik heb een droom’, een wetenschappelijke uitwerking van zijn deelname aan wat de schrijver noemt ‘de melodie van heel het bestaan’. Afgelopen zomer heb ik beide boeken, soms ontroerd, in één zucht uitgelezen. Ze stemmen tot nadenken over de diepste betekenis