Essays en artikelen

Waarom raken sommige collega's je meer dan anderen? In dit essay onderzoeken we hoe frictie in samenwerking kan uitgroeien tot een bron van persoonlijke ontwikkeling, beter leiderschap en zorgvuldiger besluitvorming. Niet door verschillen weg te nemen, maar door nieuwsgierig te blijven naar wat een ander ziet.

Essay over organisatieontwikkeling, leiderschap en verandering in organisaties. Over waarom duurzame ontwikkeling meer vraagt dan veranderprogramma’s alleen, en hoe betrokken leiderschap bepalend is voor beweging, eigenaarschap en samenwerking binnen complexe organisaties.

Waarom dienend leiderschap in moderne organisaties niet minder, maar juist belangrijker wordt. Over autonomie, complexe samenwerking en het organiserend vermogen dat nodig is om ontwikkeling mogelijk te maken.

Strategie strandt zelden door cultuur alleen. Vaak ontbreekt de vertaling naar hoe het werk is ingericht. Over de rol van structuur tussen strategie en cultuur, en wat dat vraagt van leiderschap.

Interim management kan een krachtig instrument zijn voor organisatieontwikkeling. Dit essay beschrijft hoe interim management de samenhang tussen richting, inrichting, gedrag en leiderschap kan helpen herstellen om ontwikkeling daadwerkelijk op gang te brengen.

Interim management roept vaak praktische vragen op. Wanneer is een interim manager nodig, wat brengt hij mee en hoe verloopt een opdracht? In dit artikel beantwoord ik tien vragen die opdrachtgevers in de praktijk stellen.

Waarom bewegen organisaties vaak niet als er harder wordt geduwd? Deze blog laat zien dat echte verandering ontstaat door te zien wat er speelt, te verstaan wat mensen werkelijk bedoelen en af te stemmen op wat nodig is. Niet druk, controle of snelheid brengen beweging, maar aandacht, betekenis en verbinding. Verandering begint bij waarnemen, luisteren en resoneren.

Kunnen we als leiders nog waarachtig luisteren? Waarom betekenisvolle relaties geen luxe meer zijn, maar een voorwaarde voor wendbaarheid.

Wanneer teams investeren in een teamvisie, investeert men in teamontwikkeling en trekt men meer eigenaarschap naar zich toe.

Het zijn rare tijden. Na een geheimzinnig virus, worden we geconfronteerd met de corona maatregelen: Anderhalve meter afstand houden, maximaal 6 gasten in je huis en vooral thuis blijven werken. Parallel krijgen de voorzitters van veiligheidsregio’s vergaande bevoegdheden. Zij mogen mensen die contact hebben gehad met een potentieel besmet persoon, inmiddels verplichten om in thuisquarantaine te gaan. Er zijn controles ingevoerd om na te gaan of mensen zich hier ook aan houd

Online intervisie. Juist nu, in een tijd waarin Corona ons dwingt veel vanuit huis te weken.

Net las ik een stukje in de Cobouw over vijf essentiële veranderingen om circulair te bouwen. Het artikel kopt: ‘Rol van de sloper verdwijnt’ Allemaal waar. Maar het zijn vooral visies van mensen ‘langs de randen van het systeem’. Een aanpak die gaat leiden tot werkelijke verandering van de bouw zal daarentegen van binnenuit moeten komen. Verder vormt - hier maar ook in diverse andere stukjes die ik lees over ‘vernieuwing van de bouw’ - de aanleiding een praatclub, een ronde